一、企業(yè)基本情況

（一）名稱：南京黃埔大酒店有限公司

（二）法定代表人：朱明亮

（三）股東名稱：南京旅游集團有限責任公司

（四）經(jīng)營范圍：住宿范圍；餐飲服務；歌舞娛樂活動；洗浴服務；生活美容服務；煙草制品零售；食品互聯(lián)網(wǎng)銷售（銷售預包裝食品）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以審批結(jié)果為準）一般項目：物業(yè)管理；日用百貨銷售；日用品銷售；勞動保護用品銷售；五金產(chǎn)品零售；建筑材料銷售；文具用品零售；酒店管理；停車場服務；會議及展覽服務（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

（五）住所：南京市玄武區(qū)黃埔路2號

（六）簡介：黃埔大酒店于2003年1月19日開業(yè)，建筑面積31000平方米，由28層主樓，13層輔樓組成，2004年6月30日掛牌四星。酒店2019年完成第一次全樓層裝修，現(xiàn)擁有各類標準、商務、景觀、豪華客房350間（套），設(shè)有中西自助餐廳、多功能宴會大廳、豪華宴會包間等；建有現(xiàn)代化大小會議室、多功能廳9個；配有棋牌室、健身房、KTV、桑拿等一應俱全的娛樂設(shè)施，還有星巴克咖啡、自助洗衣房、商務（票務）中心、超市、旅行社等配套服務設(shè)施。

酒店全新打造的“復古、時尚、智能、環(huán)保”民國主題文化風格將帶給您不一樣的全新體驗。

另外酒店恢復了一百余年歷史的老字號六華春菜館，下轄的商貿(mào)超市和黃埔國際旅行社將一并給您一站式的完美服務。

二、主要會計數(shù)據(jù)和財務指標

1.資產(chǎn)總額：期末余額17025.82萬元，比年初17102.97萬元減少77.15萬元，減幅0.45%；

2.負債總額：期末余額7014.25萬元，比年初8321.2萬元減少1306.95萬元，減幅15.71%；

3.所有者權(quán)益總額：期末余額10011.57萬元，比年初8781.77萬元增加1229.80萬元，增幅14%；

4.營業(yè)收入：本期累計6895.39萬元，比上年4470.24萬元增加2425.15萬元，增幅54.25%；

5.銷售費用：本期累計2539.26萬元，比上年1677.31萬元增加861.95萬元，增幅51.39%；

6、管理費用：本期累計2048.38元，比上年1812.33萬元增加236.05萬元，增幅13.02%；

7.財務費用：本期累計213.43萬元，比上年209.01萬元增加4.42萬元，增幅2.11%；

8.營業(yè)利潤：本期累計1175.33元，比上年-54.66萬元增加1229.99萬元，增幅2250.26%；

9.利潤總額：本期累計1229.80萬元，比上年-51萬元增加1280.8萬元，增幅2511.37%；

10.已交稅費：本期累計152.67萬元，比上年92.62萬元增加60.05萬元，增幅64.83%；

11.凈利潤：本期累計1229.80萬元，比上年-51萬元增加1280.8萬元，增幅2511.37%。

三、董事會報告摘要

2023年，全年共召開董事會會議4次，決議事項10項。

（一）經(jīng)營指標

2023年，黃埔大酒店交出了一份堪稱輝煌的成績單，經(jīng)營業(yè)績刷新歷史新高，營業(yè)收入達到9368萬元，同比增長57.88%，完成了考核指標的110.2%，相較于疫情前實現(xiàn)了49.17%的增長。利潤總額1242萬元，同比增加1418萬元，較疫情前上升46.65%；經(jīng)營毛利潤（GOP）為2277萬元，GOP率躍升至35%，相比2022年增加了11.98個百分點，凈資產(chǎn)收益率（ROE）穩(wěn)定在12.89%的良好水平。在與市區(qū)13家同等級別的四星級酒店比較中，黃埔大酒店市場份額占比傲居首位，達到14.76%，超出應有市場份額35.41%，GOP率亦獨占鰲頭，高出行業(yè)平均值近20個百分點，展現(xiàn)出強大的市場競爭能力和卓越的經(jīng)營管理效能。

（二）經(jīng)營亮點

1.采用輕資產(chǎn)管理、利潤分成的輸出經(jīng)營管理模式拓展六華春第四家門店——萬谷里店，于今年4月開業(yè)。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，莫愁旅游合作打造“數(shù)字黃埔”—通過客戶訪問記錄、預訂行為、消費習慣等數(shù)據(jù)進行深度分析，更加精準地了解目標客戶的需求和偏好，為酒店制定有針對性的營銷策略提供依據(jù)。

3. 4月初，酒店聘請中國飯店業(yè)策劃大師、國內(nèi)酒店業(yè)營銷實戰(zhàn)者劉超老師對酒店管理人員進行了為期兩天的課程培訓及落地計劃實施執(zhí)行跟進。通過提升服務質(zhì)量，促進酒店營銷內(nèi)容。后期進行落地項目的跟蹤，對各部門的痛點問題提出針對性解決方案。

四、“三重一大”事項

（一）重大經(jīng)營決策

無

（二）重要人事任免

1. 經(jīng)研究決定，張文明同志任南京水秀苑大酒店有限責任公司銷售總監(jiān)；免去南京黃埔大酒店有限公司餐飲部經(jīng)理職務。

2. 經(jīng)研究決定，丁軍同志任南京黃埔大酒店有限公司餐飲部經(jīng)理；免去銷售部經(jīng)理職務。

3.經(jīng)研究決定，武敏同志擔任南京水秀苑大酒店有限責任公司副總經(jīng)理（兼）。

4.經(jīng)酒店黨總支研究，決定聘用武敏同志為銷售部副經(jīng)理，崗位磨合期三個月，試用期一年，自2023年10月24日起執(zhí)行。

5.經(jīng)研究決定，免去王蓓同志南京黃埔大酒店有限公司綜合辦公室主任職位。

6.經(jīng)研究決定，免去湯瑩同志六華春聯(lián)合黨支部書記職務。

7.經(jīng)研究決定，陶敏敏同志任南京水秀苑大酒店有限責任公司客房部副經(jīng)理。

8.經(jīng)研究決定，劉潔同志任南京黃埔大酒店有限公司客房部副經(jīng)理；免去南京水秀苑大酒店有限責任公司客房部副經(jīng)理職務。

9.劉璽同志任南京六華春酒店管理有限公司店長；免去南京水秀苑大酒店有限責任公司餐飲總監(jiān)職位。

10.經(jīng)研究決定，王昕遠同志任南京黃埔大酒店有限公司綜合辦公室主任（偏黨務、行政等方向）。

11.經(jīng)研究決定，免去朱明亮同志南京六華春酒店管理有限公司執(zhí)行董事職務。

12.經(jīng)研究決定，何英同志任南京黃埔大酒店有限公司六華春聯(lián)合黨支部書記、執(zhí)行董事。

13.經(jīng)研究決定，丁軍同志任南京水秀苑大酒店有限責任公司銷售部經(jīng)理；免去南京黃埔大酒店有限公司餐飲部經(jīng)理職務。

14.經(jīng)研究決定，張文明同志任南京黃埔大酒店有限公司項目拓展負責人；免去南京水秀苑大酒店有限責任公司銷售部總監(jiān)職務。

15.經(jīng)酒店黨總支研究，決定聘任夏菁同志為餐飲部副經(jīng)理，磨合期三個月，試用期一年，自2023年12月12日起執(zhí)行。

16.經(jīng)研究決定，王蓓同志任南京黃埔大酒店有限公司副總經(jīng)理，自2024年1月1日起執(zhí)行，試用期一年。

五、年度內(nèi)發(fā)生的重大事項

1.2月，在南京市文旅局及市民宿協(xié)會的推動下，黃埔大酒店與江寧區(qū)湯山街道龍尚村民宿形成初步共建關(guān)系。

2.4月29日南京國資報道酒店員工：“勞動者風采”—代宏偉：弘揚南京“老字號”餐飲文化。

3.2023年11月，中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會文商旅企業(yè)分會第一屆會員代表大會暨一屆一次理事會會議在杭州舉行，南京旅游集團黃埔大酒店當選首屆輪值會長單位。

六、年度財務預算和上年度財務預算執(zhí)行情況

（一）2023年財務預算執(zhí)行情況
1.營業(yè)收入完成6895.39萬元，比預算6257.10萬元增加638.29萬元，完成預算的110.20%。
2.利潤總額完成1229.80萬元，比預算499.98萬元增加729.82萬元，完成預算的245.97%。

（二）2024年財務預算編制情況
營業(yè)收入：6725.37萬元
利潤總額：669萬元

七、社會責任履行

（一）經(jīng)濟責任

南京黃埔大酒店及下屬子公司始終遵守商業(yè)道德，嚴格按照國家法律法規(guī)和各級政策規(guī)定，圍繞客戶需求，提供品質(zhì)優(yōu)良、安全可靠的產(chǎn)品和服務。

（二）安全責任

2023年黃埔大酒店堅持“安全第一、預防為主、強化治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化監(jiān)管，進一步完善安全管理體系。堅持做好疫情防控工作；迎接集團安全生產(chǎn)督導組對酒店的專項督查；全面開展安全生產(chǎn)專項整治工作、全面落實隱患整改、全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制。2023年度酒店未發(fā)生一起安全事故，整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

（三）職工權(quán)益

2023年黃埔大酒店堅決貫徹市委市政府以及人社部門關(guān)于疫情防控的決策部署，落實落細防控措施，保障職工合法權(quán)益，維護勞動關(guān)系穩(wěn)定；按照國家相關(guān)法律法規(guī)與職工訂立勞動合同，全年未發(fā)生勞動合同糾紛事件；定期組織職工體檢、消防安全培訓等，切實做好職工職業(yè)健康安全保護工作；組織開展教育培訓、技能比武、文體競賽、關(guān)愛幫扶等活動，不斷提升職工的獲得感和幸福感，推動和諧企業(yè)建設(shè)。