根據(jù)南京市國資委、南京市總工會下發(fā)的《關于開展“南京國企改革先鋒”“南京國企工匠”推薦評選活動的通知》，經(jīng)企業(yè)推薦、網(wǎng)絡投票、專家評審、市國資委黨委研究等環(huán)節(jié)。最終評選出20名政治過硬、思想解放、勇于探索、清正廉潔“南京國企改革先鋒”。

   南京黃埔大酒店有限公司黨支部書記、董事長朱明亮榮獲“南京國企改革先鋒”榮譽稱號！

事跡簡介：

   身為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展需要的復合型領導干部，朱明亮以實際行動支持并投身于酒店戰(zhàn)略及業(yè)務全面轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展過程中。

   一是建立體系，科學管理。建立起以質(zhì)量和效益為導向的科學管理體系，酒店多項經(jīng)濟指標一直處于領先水平，特別是GOP率達到35%。員工收入連年得到提升，員工滿意度保持在97%以上。獲市國資系統(tǒng)先進基層黨組織、市文明單位、省勞動保障誠信示范企業(yè)、旅游集團“有功單位”、攜程“最受喜愛熱賣酒店”等殊榮。

   二是直面疫情，攻堅克難。酒店自籌資金全面改造，投資成立了六華春酒店管理公司，恢復了餐飲百年老字號店。2020年初疫情來襲，果斷出擊，及時制定激勵措施，使酒店逐步走出困境。全年實現(xiàn)銷售收入5676萬元，利潤180萬元，營收達到往年水平，新開的兩家六華春店第一年即實現(xiàn)了盈利。

   三是崗位優(yōu)化、提質(zhì)增效。針對勞動密集型行業(yè)特點，采取多種辦法優(yōu)化崗位、提質(zhì)增效，人房比處于行業(yè)領先水平。特別是在酒店改造后，客房從214間增加到350間，人員卻減少60人，員工工資也提升了25%。

   四是建立“超額利潤分紅”機制。六華春成立后，他大膽引入了“超額利潤分紅”的分配機制，充分調(diào)動了員工的積極性，為開業(yè)第一年即實現(xiàn)盈利提供了保障。今年在黃埔大酒店全面推行了“超額利潤分紅”分配機制。

   五是全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。主動提出落實職業(yè)經(jīng)理人制度，經(jīng)營班子全面轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，使企業(yè)完全市場化，經(jīng)營團隊充滿活力。